Podemos afirmar, com alguma margem de segurança, que quase todos os 11 684 clubes desportivos portugueses enfrentam hoje um desafio estrutural que já não pode ser ignorado. A burocracia tem vindo a aumentar, os processos continuam lentos e excessivamente dependentes de dirigentes com disponibilidade cada vez mais limitada, enquanto os praticantes e as famílias exigem respostas rápidas, simples e digitais. Neste contexto, a transformação tecnológica deixou de ser uma modernização opcional para passar a constituir uma verdadeira condição de sobrevivência.
A tecnologia está hoje muito mais acessível e pode permitir ganhos muito significativos de tempo, eficiência e organização, sobretudo num sistema associativo português que continua excessivamente dependente de modelos legislativos e administrativos antigos, pouco eficientes e incapazes de responder às exigências atuais. Inscrições, pagamentos, comunicação com atletas, treinadores e famílias, gestão de equipas, reservas de instalações e controlo administrativo podem hoje ser simplificados através de plataformas intuitivas e acessíveis. Mas esta mudança exige dirigentes atentos, preparados para influenciar decisões políticas e institucionais e, sobretudo, abertos à mudança permanente. Os clubes precisam de maior apoio tecnológico e de recursos humanos capacitados para operar estes sistemas, de forma a conseguirem modernizar-se e garantir a sua sustentabilidade futura.
As federações desportivas têm aqui igualmente uma enorme responsabilidade. Devem assumir-se como motores de desenvolvimento e exemplos para todo o sistema, modernizando os seus próprios serviços, simplificando processos e apoiando os clubes na evolução digital. Não basta exigir mais informação, mais plataformas ou mais procedimentos administrativos sem criar, simultaneamente, condições de apoio, formação e integração tecnológica. Estas estruturas devem estar atentas às novas tendências, promover soluções comuns, apoiar técnica e financeiramente os seus associados e garantir serviços rápidos, eficientes e verdadeiramente úteis. Caso contrário, arriscam perder massa crítica, relevância institucional e, sobretudo, enfraquecer as próprias células-base do desenvolvimento desportivo, ou seja, os clubes.
Ao mesmo tempo, torna-se evidente a necessidade de profissionalizar mais estruturas. O voluntariado continuará a ser essencial, mas já não é suficiente. Os clubes e federações precisam de mais pessoas qualificadas, profissionalmente capacitadas e capazes de assegurar um funcionamento eficiente, planeamento estratégico e utilização inteligente dos dados. Também as instituições de ensino superior que formam gestores de desporto devem estar particularmente atentas a esta transformação. Os currículos necessitam de maior flexibilidade e atualização, integrando competências ligadas à gestão digital, plataformas tecnológicas, análise de dados, comunicação digital e experiência do utilizador.
Apoiar mais e melhor a digitalização do sistema desportivo, por parte do Estado e das estruturas federativas e suprafederativas, significa criar melhores mecanismos de acesso à informação, respostas mais rápidas, maior transparência e uma capacidade real de planeamento do desporto nacional. Significa também permitir que as decisões públicas deixem de assentar em perceções e passem a apoiar-se em dados concretos, atualizados e fiáveis, porque o futuro do desenvolvimento desportivo dependerá cada vez mais da capacidade das organizações oferecerem experiências simples, eficientes e modernas, num contexto em que a tecnologia deixou de ser uma ferramenta complementar para passar a constituir uma infraestrutura essencial do “ecossistema desportivo”.
