O futebol profissional português vive, há vários anos, uma realidade paradoxal. Por um lado, proclama-se a competitividade, o mérito e o espetáculo, por outro, mantém-se um sistema profundamente condicionado por interesses históricos, económicos, mediáticos e políticos que tendem a favorecer sempre os mesmos. No contexto desportivo, dos resultados, o Minho destaca-se de forma excecional, afirmando-se como uma verdadeira região de liderança no futebol nacional.
Atualmente, cinco clubes da região competem na Primeira Liga, num universo de 18 equipas, são eles o Gil Vicente FC, SC Braga, Moreirense FC, FC Vitória SC e FC Famalicão. Este número, assim como o desempenho consistente destes clubes ao longo das últimas épocas, não é fruto do acaso nem de conjunturas momentâneas. É o resultado de projetos que procuram sustentabilidade, liderança interna estável, ligação às comunidades e uma cultura desportiva exigente, onde o mérito e a competência são colocados acima do ruído. Também as seleções nacionais têm beneficiado claramente deste ecossistema, que valoriza a formação, a competitividade interna, a resiliência e a qualidade do jogo.
O sucesso recente do futebol minhoto ficou simbolicamente consagrado na final da Taça da Liga, um exemplo claro de qualidade competitiva, intensidade, organização e espetáculo. Quem assistiu a essa final percebeu algo fundamental, pois é possível fazer grande futebol fora do eixo tradicional dos três clubes historicamente dominantes. Durante 90 minutos, esqueceram-se os “candidatos naturais” aos títulos, muitas vezes protegidos por um sistema que lhes garante vantagens estruturais à partida. Esse sistema manifesta-se de várias formas, na centralização e bloqueio das decisões sobre os direitos televisivos, na cobertura mediática profundamente desequilibrada, onde até o canal público falha na promoção democrática do futebol nacional, e numa gestão associativa e federativa excessivamente centrada em três clubes, deixando os restantes muitas vezes reduzidos a figurantes que apenas “cumprem calendário”. E neste ponto, a responsabilidade não é apenas externa, os presidentes e dirigentes dos clubes fora do eixo dominante também têm de fazer mais. É tempo de assumir uma posição coletiva firme, exigir regras claras, um sistema aberto, decisões justas e uma verdadeira valorização do mérito desportivo. O silêncio, a resignação ou o cálculo individual apenas perpetuam o problema.
O Minho tem demonstrado que é possível competir, crescer e liderar, mesmo num contexto adverso. Os seus clubes representam comunidades vivas e com identidade, excelente formação de praticantes, ambição e proximidade às pessoas. São prova de que o futebol português tem muito mais para oferecer do que uma narrativa repetida. Que todas as regiões e suas Associações de Futebol encontrem aqui motivação e oportunidade para se afirmarem e lutarem por um espaço de justiça e de liberdade.
