Esta técnica foca-se em saber mais sobre o ser humano que estamos a recrutar em detrimento das suas competências técnicas. Assim, as entrevistas passaram a conter sete perguntas abertas sobre o caráter humano da pessoa a selecionar:
• Âmbito Pessoal: Que quer fazer com a sua vida? Qual o propósito da sua vida? Como quer ser recordado?
• Âmbito Profissional: Quais são as metas mais importantes no trabalho? O que gostaria de alcançar daqui a 3 ou 5 anos? Onde gostaria de trabalhar?
• Âmbito Familiar ou sentimental: O que espera conseguir? Como quer que sejam as suas relações nos próximos 3 a 5 anos? Que compromissos pensa assumir? Que tipo de família gostaria de ter?
• Âmbito Económico: Quanto gostaria de ganhar daqui a 3 ou 5 anos? Quanto deseja poupar? De que forma pretende investir?
• Âmbito da Saúde: O que pensa fazer para se manter em forma? O que pensa comer e beber? Que peso/estado de forma pretende ter?
• Âmbito Social: Como se relaciona com os seus amigos? Que outros interesses tem na sua vida social?
• Âmbito Comunitário: Como pensa ajudar os outros? Que parte do seu tempo e dinheiro pensa gastar a ajudar os outros?
Um estudo da Universidade de Harvard em 1979 perguntou a todos os alunos finalistas do MBA quantos tinham metas escritas no que diz respeito ao seu futuro. Menos de 3% afirmou tê-las. Os investigadores seguiram as carreiras desses alunos durante 10 anos, e descobriram que os 3% que tinham metas escritas tinham uma melhor situação económica que os restantes 97% que disseram não as ter.
Autor: ilídio Faria
